Votre entreprise est à la recherche d'un support, d'une assistance concernant la mise en place et le suivi d'indicateurs de gestion de projet, contrôle de gestion, financiers, stratégiques ?

C'est dans cette optique que Perget intervient via sa méthode Feedback auprès des Directions des Opérations.

 
Suivi d'opérations
Opérations internes
- Etat du portefeuille de projets
- Prévision de la demande de projets
- Suivi des engagements, en termes de délais, de livrables, de ressources et de coûts
- Comparaison budget/réalisé
Prestataires
- Suivi des objectifs, dates clés, responsabilités et, le cas échéant, des pénalités
- Suivi de la maintenance applicative
- Suivi du reporting
Répartition du budget IT
- Budgets "matériel", "logiciels", "services", "rémunérations" et "formation" / budget IT
- Budget matériel : part des achats et des locations
- Budget logiciel / budget matériel
- Budgets liés aux consommables
Contrôle de gestion
- Suivi des refacturations des prestations réalisées aux entités "métier"
- Suivi des marges et du résultat d'exploitation IT
- Dépenses par projet
- Calcul de coût de revient des produits informatiques (TCO)
- Calcul du coût des activités (Méthode ABC)
Stratégie
- Suivi du respect du "business plan" de l'entité IT
- Suivi des investissements, capacité d'autofinancement
- Gestion prospective et fidélisation des ressources humaines