Votre entreprise est à la recherche d'un support, d'une assistance concernant la mise en place et le suivi d'indicateurs de gestion de projet, contrôle de gestion, financiers, stratégiques ?

C'est dans cette optique que Perget intervient via sa méthode Feedback auprès des Directions des Opérations.

 

Suivi d'opérations Opérations internes - Etat du portefeuille de projets - Prévision de la demande de projets - Suivi des engagements, en termes de délais, de livrables, de ressources et de coûts - Comparaison budget/réalisé Prestataires - Suivi des objectifs, dates clés, responsabilités et, le cas échéant, des pénalités - Suivi de la maintenance applicative - Suivi du reporting Répartition du budget IT - Budgets "matériel", "logiciels", "services", "rémunérations" et "formation" / budget IT - Budget matériel : part des achats et des locations - Budget logiciel / budget matériel - Budgets liés aux consommables Contrôle de gestion - Suivi des refacturations des prestations réalisées aux entités "métier" - Suivi des marges et du résultat d'exploitation IT - Dépenses par projet - Calcul de coût de revient des produits informatiques (TCO) - Calcul du coût des activités (Méthode ABC) Stratégie - Suivi du respect du "business plan" de l'entité IT - Suivi des investissements, capacité d'autofinancement - Gestion prospective et fidélisation des ressources humaines